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2022年12月25日，一辆满载着15箱引江补汉项目初步设计报告资料的越野车驶离武汉，向着北京奔去。看着车辆远去的背影，历时60多天鏖战的80余位集中编写初设成果的长江设计人，长长地松了一口气，与江汉水网公司相关负责人击掌相庆，庆祝引江补汉初步设计报告编制这场攻坚战的胜利。

为高质量完成引江补汉工程初步设计报告编制工作，江汉水网公司成立工作专班，制定初步设计工作方案。通过建立设计会商会和专题会制度，协调解决了初步设计报告编制过程中的有关重大问题，把集团公司和江汉水网公司思路贯彻到初步设计编制过程中，体现项目法人意图。同时，通过设置初步设计、招标设计、施工图设计阶段的全周期、全要素及全过程考核机制，强化设计责任。

为严把引江补汉工程设计质量关，江汉水网公司组织协调武汉大学、中国电建等10余家单位的专家，召开了30余次技术交流研讨会，对地质勘察、水力控制、TBM选型、施工通道布置、超前地质预报和不良地质处理等问题进行了专题研讨，充分征求内外部专家意见，进一步将专题研究做实做细。组织引江补汉工程初步设计成果对接专题会，研讨初步设计报告上报所需资料，并对下一步工作作出部署。

半年必须编制完成初步设计，这是业主和长江委对长江设计集团给出的时间表。常规条件下，如此大型复杂的项目初步设计编制，起码需要1年半才可以完成。长江设计集团不计代价，不讲条件，迅速组织起一支精锐部队，竭尽全力确保编制工作务必按期完成。2022年10月21日，武汉市疫情防控形势不容乐观，分管引江补汉项目的长江设计集团副总经理胡维忠明白，一旦有团队成员被封控在家里，势必拖延整体工作进度。他要求抢在疫情暴发前，项目组人员提前集中办公。就这样，来自规划、水工、施工、地质、机电、物探、水保、环保、信息化、移民、造价、建筑等专业的近80名技术人员，组成引江补汉项目初步设计编制团队，集中在一起，开足马力、争分夺秒追赶进度。

项目团队开启全天候工作模式。每天早上8点就开始工作，经常工作到深夜十一二点。如果遇到方案深化论证时，到凌晨两三点也是常事。2022年12月10日，疫情的影响范围越来越大，集中办公地点也未能幸免。团队里陆续有人感染，每天都有同事发高烧、咳嗽。疫情带来的不确定性和焦虑感，让大家倍感压力。2022年12月20日，整个团队80%的人出现了发烧、嗓子疼痛等症状。看着已经连续加班两个月的同事，现在又都带病工作，团队负责人不忍心再催促同事们工作，反而劝大家多休息。

这是考验长江设计人的责任与担当的严峻时刻，所有人心底清楚，稍有半分懈怠，这次集中设计的目标就达不成！必须坚持，必须挺住！有一个声音在呐喊。

回想这集中办公的六十多天中，除了每天吃完饭，下楼散步外，团队成员没有休息过周末和假期，后期还有不少人忍受着感染带来的身体病痛。引调水院的游万敏喉咙完全失声，只能靠打字与同事沟通工作内容。岩土公司耿军民连续加班，摔倒后磕破了头，简单包扎后又继续战斗。在这个平均年龄只有30多岁的年轻队伍中，所有人以忘我的态度全身心投入到工作中，坚持到了胜利。

长江设计集团首席科学家钮新强院士，尽管在异地，时刻牵挂引江补汉关键技术问题，每周通过视频和团队成员进行技术讨论，把好技术关口。长江设计集团董事长杨启贵委托集团工会多次慰问项目部，把温暖及时送到一线项目团队。从深秋到入冬，引江补汉团队以认真严谨的工作态度和宵衣旰食的拼搏精神，同心协力战胜疫情，按期交出了高质量的初设成果。2022年12月25日，5000多页的初设报告，17项专题报告，1000多张图纸，终于装车送审。