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2月11日至12日，丹江口建设管理部召开《工程建设管理手册》初次评审会。会议听取了《手册》编委会和各章节编制人员关于编制工作的情况汇报，并就手册各专业内容、建设管理部的管理权责、流程以及参建单位职责等问题进行了充分研讨，形成了初审意见。标志着《手册》主体编制工作基本完成。

2022年，根据集团公司《关于印发<中国南水北调集团有限公司“管理实验室”活动实施方案>的通知》，以制度建设为主线，在工程建设领域，选取江汉水网公司作为“管理实验室”活动试点企业，从基础制度管理和管理创新示范两个方面推进公司治理及工程建设水平提升。为此，江汉水网公司成立了“管理实验室”活动组织机构并明确了领导小组、办公室、工程建设管理创新示范攻关小组、科技创新管理示范攻关小组的职能。丹江口建设管理部作为江汉水网公司的第一个外派驻守的现场建设管理机构，落实管理创新，责无旁贷。

去年12月，丹江口建设管理部成立了《工程建设管理手册》编制委员会，开始集中骨干力量着手编制。编委会紧扣引江补汉工程点多、面广、线路长、地质情况复杂、施工难度大等特点，编写了《手册》大纲，大纲囊括项目法人工程建设现场组织管理机构的内控管理和“五管四控一协调”等内容，具体划分为十四章、139节。

会议认为，《手册》编制工作扎实、细致，通过对标调研，较好地汲取了国家相关水利建设工程管理法规规范、内外部企业的工程建设管理先进经验，并将公司对工程建设管理的发展战略、管理理念和管理制度要求进行了贯通融入《手册》编制内容；其在科学性、创新性、适应性和可用性方面符合公司对现场建设管理机构的期待，满足管理要求。

下一步，编委会办公室将严格落实初审意见，进行修改完善，并适时组织公司相关专业部门负责人、专家召开第二次评审会议。按照编制计划，《手册》预计于3月底正式印发施行。