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4月23日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司党委书记、董事长高必华到引江补汉工程建设管理一部调研。

高必华实地查看了建管部办公生活环境，详细了解建管部前期工作开展情况，认真听取重点任务落实情况汇报，他强调建管部是落实高标准高质量推进引江补汉工程建设的“最后一公里”，要提高站位、科学谋划、强化合力，全力以赴推进完成各项任务目标，为工程大干快上创造有利条件。

在详细了解工程征迁安置实施进展和建管部相关工作情况后，高必华指出，要科学构建工程建设管理体系，在公司制度基础上，建立由建管部牵头各方齐抓共管的质量管理、安全生产管理、应急管理等建设管理体系；要初始即严抓建设管理，明确各方管理职责，压实各级责任，确保管理体系有效运行，提升管理效能；要协调用好各方力量，聚焦问题，主动沟通，积极协调，密切配合，逐步形成协同推动工作的良好工作氛围。

在与建管部同志就工作、学习和生活等进行深入交流后，高必华强调，要落实好公司党委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的工作安排，切实抓好学习，真正做到以学铸魂、以学正风、以学促干，推动学习成效实实在在转化为工程建设管理实践成果；要抓好人才培养，发挥好“传帮带”作用，助推年轻干部快速成长，切实把建管部打造成培养高素质建设管理人才阵地；要严管厚爱，合理合规为一线干部职工创造良好工作生活条件，同时强化纪律作风建设，确保工程安全、资金安全、干部安全，打造一支讲政治、讲规矩、肯吃苦、能干事的工程建设管理队伍。

综合部主要负责同志，建管部全体干部职工参加调研。