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  中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司成立一年多来，不断加强制度建设、完善工作机制、强化内控管理，压茬推进引江补汉工程可研报告批复、初设报告编审、工程开工建设等各项重点工作，交出了一份亮丽的成绩单。

  引江补汉工程作为南水北调后续工程高质量发展的首个开工项目，是贯彻落实习近平总书记关于南水北调工程重要讲话指示批示精神，践行“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治使命，是落实集团公司“通脉、联网、强链”，打造“调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业”发展战略的生动实践，是江汉水网的初心和使命。高标准、高质量建设好引江补汉工程，是江汉水网公司的政治任务、立身之本、立足之基。对标引江补汉工程高标准建设和江汉水网公司高质量发展要求，需要进一步提高思想认识、健全责任体系、加强执行能力、强化协同工作机制、补短板强弱项，提升各项工作质效，推动公司管理能力上台阶、上水平。

  今年以来，江汉水网公司党委坚持深入学习党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入分析公司面临的形势和任务，及时安排部署2023年管理提升年活动，有效贯通“价值创造”“管理实验室”“提质增效”“勤俭办企”等专项活动，研究制定管理提升活动工作方案，明确主要任务和工作措施，着力提升工作能力和管理质效。

  一是强化思想认识。不断提升政治意识、大局意识、学习意识和对标意识，从国家战略高度准确把握引江补汉工程的政治属性，从“国之大事”高度谋划和推动工作，在主动学习，适应引江补汉工程建设新任务新要求的同时，对标一流，找短板、补差距、提能力。二是严格工程建设质量安全管控。建立健全质量安全责任体系，切实履行质量安全责任；坚持“初始即严、一严到底”的质量安全管理理念；切实做好勘察设计工作，从源头保证质量安全；扎实做好超前预警防范，切实落实“超前钻探，超前预报，超前支护”，确保守住质量安全底线；不断完善应急预案，积极开展应急演练，提高应急处置能力；全面推行安全生产标准化建设；加强安全培训教育，提高全员质量安全意识，提升参建人员技术水平和安全素质。三是坚持问题导向。对于历次检查中发现的各项问题，要正确认识、立行立改，认真剖析问题产生的深层次原因，找准“症结”，对“症”下药，并及时开展“回头看”检查，对不作为、乱作为、慢作为的严肃问责。四是强化调查研究。积极响应党中央大兴调查研究之风号召，围绕引江补汉工程关键技术、建管体制机制，继续深入开展“大调研 学经验 促提升”大调研活动，学习借鉴好的经验和做法，推动江汉水网公司管理和建设管理水平不断提高。五是完善制度建设与执行。以“管理实验室”活动为抓手，加快建立成熟高效、上下贯通、协调运转的科学管理体系。把经过实践检验的成熟做法逐步上升为制度规范，并将制度适用范围尽量延伸到建设管理部，提高兼容性和适用性。同时，加强制度宣贯，落实跟踪指导，确保务实管用。六是加强统筹协同。公司各部门要深入工程一线、深入建设管理部开展现场指导与协同，建立行之有效的帮扶机制和会商机制，系统性提出具体有效的解决措施，以一切工作服务于工程建设为出发点，加速提升各项管理能力，推动公司管理和建设管理水平不断提高。七是扎实作风建设。要始终坚持以“严”的基调引领公司管理提升，将严的标准、严的措施贯穿于工作各方面全过程，确保各项措施落实落地，取得实效，在“志建南水北调，构筑国家水网”的征途上立好标杆、做好表率。

  江汉水网公司将凝聚全体干部职工合力，紧紧围绕公司管理提升活动工作方案，全面开展管理提升活动，强弱项、补短板，强协同、促落实，不断提升各项工作质效，全力推进引江补汉工程尽早全面开工，高标准高质量建设“安全、精品、绿色、智慧、阳光”引江补汉工程。