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为加强施工供电标工程项目管理，对工程开工前施工供电准备工作进行全面梳理，确保工程建设有序开展。7月21日，引江补汉工程建设管理二部组织召开施工供电标工程建设推进会。

会议听取了施工单位关于合同基本情况、施工组织设计、质量安全及进度保障措施、施工重难点、需协调问题等方面的汇报。

会议强调，各单位要提高政治站位，充分认识到施工供电工程项目的重要性和迫切性，发挥主观能动性，进一步梳理工程重点、难点和堵点，做好进度控制、工期保障措施、资源投入以及开工前各项准备工作，确保年底前高质量完成施工供电目标任务。

会议要求，一是筑牢“防”的安全线、巩固“稳”的主基调，要坚守安全底线、落实安全生产措施、强化安全管理，对施工供电开工各项工作进行全面梳理，稳步推进引江补汉工程施工供电工程建设。二是以计划管理为龙头、以质量安全为核心，以目标为导向、以问题为抓手，在管理过程中做好全方面把控，提高供电工程施工质量和效率。三是各参建单位要加强沟通协作、凝聚工作合力，在工作过程中以“互联沟通达共识，左右协调促联动”为工作原则，共同推动施工供电各项工作任务落实、落地。四是锚定工作目标、强化务实担当，根据保康地势、气候情况，提前考虑各种施工制约因素以及应对措施，确保如期完成建设目标。