新闻资讯

为提高全员对数字孪生的认识，增强全员参与数字孪生工程建设的主动性，近日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司（以下简称“江汉水网公司”）董事长高必华主持召开数字孪生工程建设专题培训会。江汉水网公司总经理于涛、总会计师王齐常，引江补汉工程项目法人筹备组副组长李志伟、周阳宗、上海峰参加会议。

本次培训由长江空间信息技术工程有限公司两位专家采取理论讲解、案例展示、互动交流相结合的方式进行授课。专家以东航飞机失事应急救援数字化场景为切入点，引出数字孪生概念，讲述了数字孪生的起源、发展，解释了数字孪生工程的目标、作用，重点讲解了数字孪生建设过程中的基础设施布设、数字底座搭建、模型平台开发等内容。同时以数字孪生中线水源工程等为案例，深入浅出地阐述了数字孪生是什么、为什么、怎么建、怎么用。

于涛强调，数字孪生建设与全体职工息息相关，要统一思想、提高认识。要认识到数字孪生建设是当前信息化发展的趋势，必须要落实好各级领导指示批示，不折不扣地完成数字孪生建设任务。要健全组织、明确职责，细化完善领导小组工作职责，加快网信复合型人才的培养与引进。

高必华结合引江补汉工程实际指出，一要提高站位，强化领导。充分认识到建设数字孪生工程是贯彻落实水利部、集团公司的决策部署，高质量建设智慧引江补汉工程的迫切需要，要统筹协调、统一领导、统一规划、统一建设。二要加强学习，指导业务。持续开展数字孪生相关知识学习，分析业务需求，把握近期与长远的关系，注重效果运用。三要强化设计，统筹建设。充分发挥“一张白纸绘蓝图”的先天优势，高起点做好规划设计，高标准开展建设实施。四要需求牵引，高效实用。坚持问题导向、需求导向、目标导向，打造“先进、实用、安全、高效、兼容”的数字孪生工程。五要统筹规划，分步实施。按照急用先行的原则，统筹前后期关系，注重衔接，确保数字孪生工程尽早发挥效益。

江汉水网公司将以本次培训为契机，站在讲政治的高度，坚定信心，广泛开展调研学习，深化可研方案，做好体系、组织、制度的有效融合，规划好、打造好数字孪生样板工程，建设数字化一流企业。

作者：张国帅  责编：李霞