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10月17日，为加快推进引江补汉工程成本管理实验室工作，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司召开引江补汉工程成本管理实验室工作推进会。会议听取了相关部门、单位成本管理实验室工作开展情况和下一步工作计划的汇报，对成本管理实验室巡视问题整改工作进行了安排和部署。公司党委委员、总会计师王齐常主持会议并讲话。

会议指出，引江补汉工程是南水北调后续工程首个开工的重大项目，江汉水网公司作为工程建设项目法人，要提高政治站位，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，统一到集团公司成本控制工作要求上来，清晰认识引江补汉工程投资成本管控的重大意义。

王齐常强调，要完善成本管理实验室工作机制，落实主体责任。相关部门、建管部要抓细抓实各环节投资控制工作。要从源头设计、招标采购、合同管理、过程管理、筹融资、税收筹划、工程保险等方面做好投资控制工作。

王齐常要求，要坚持问题导向和目标导向，全力推进巡视整改工作按时完成。一是做好引江补汉工程年度投资任务的编制和分解工作，为引江补汉工程年度投资控制目标提供支撑和依据。二是编制引江补汉工程成本管理实验室工作任务清单台账，进一步细化保障措施，明确具体责任人，压实各方责任，确保实现各项控制目标。三是结合成功央企经验，编制工程全生命周期投资成本管控考核管理办法，保障引江补汉工程成本管理实验室工作落实落细。

公司各部门、各建管部负责同志和相关人员参加会议。