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山间秋意渐深，早晚寒意渐重。引江补汉工程1号支洞工地现场却生机盎然、热火朝天，十数台挖掘机挥舞着有力的“臂膀”，混凝土罐车、渣土车在工地上来回穿梭。自9月19日中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司引江补汉工程2023年度“百日大干”劳动竞赛开始以来，引江补汉工程建设管理一部紧紧围绕2023年度投资计划和各项建设任务，迅速部署，狠抓落实，参建各方认真组织，全面掀起大干热潮，工程建设加速推进。

争分夺秒促进度

中午十二点，引江补汉工程7号支洞建设现场依然机声轰鸣，来自四川的打锚杆施工班组还在作业，等待同事送饭。饭送到后，他们来不及脱下防护服，站在工作面旁边匆匆吃完饭，就又投入到了工作中。这样的场景在“百日大干”工程建设现场随处可见。为保证工程按进度计划顺利完成，中铁三局集团有限公司投入200余台套大型施工设备、1600余人，党政领导长期驻扎在施工一线，坚持以竞赛促生产、促安全、促质量，抢晴天战雨天，夜以继日，加班加点，使得竞赛活动取得实效，节点工期逐个实现。截至11月下旬，施工准备工程1标建设任务完成超过90%，为按期完成“百日大干”竞赛目标奠定了坚实基础。

从海拔730米到海拔1200米，一条靠人走出的4公里狭窄山间小道，徒步爬两个多小时才能到达GT46塔基浇筑和组立的施工现场，砂石物料和钢材等更是要靠骡马一点一点运送，在深山里搭建输电铁塔的难度不言而喻。然而，供电作为主体工程进场的先决条件，电力基础设施建设刻不容缓。为推动供电标进度，建管一部挂图作战，靠前指挥，对所辖的228座塔基进行分组，组织党员骨干盯办、督办、跟办，并组织参建单位不断优化调整施工组织设计，强化资源投入，尽快打通难点堵点，力保年底通电。

质量安全“两手抓”

安全是底线，质量是生命。山西省水利水电工程建设监理有限公司在“百日大干”劳动竞赛期间组织所管辖标段编制专项施工方案，明确监理项目产值，在促进度的同时，严抓工程质量和安全，不断更新工艺、方法，对工程质量、安全、环水保等提出了具体的要求和实施方案，制定多个施工工序的质量控制要点，明确质量控制标准和控制措施，方便现场监理人员简明扼要地进行质量把控，不断提高技术水平。

随着建管一部所辖3号、6号、7号支洞掘进施工不断深入，质量安全管控要求更高，不仅要下“苦”功夫，更要下“笨”功夫。建管一部持续强化质量管控力度，推进专项整治落地，组织现场管理人员下沉一线，对关键部位进行重点盯办，将监督做在日常经常，全力保证施工质量满足设计要求。同时，不断完善安全生产责任体系，在过去的两个多月里，共开展9次安全检查，深入开展重大危险源管控工作，按规范要求对安全风险点进行巡查，动态更新危险源清单，确保危险源总体可控，注重举一反三，全面加强安全生产工作。

工程技术做保障

勘察设计是工程建设质量安全的“源头”。“百日大干”劳动竞赛实施以来，长江设计集团高度重视，组织召开项目部会议，传达活动精神，并对引江补汉工程勘察设计工作进行全面部署。副总工程师现场办公，逐一查看高边坡、高挡墙以及隧洞等重点施工部位，针对各施工区隧洞进洞边坡、道路边坡开展专项检查，积极解决各工区现场施工遇到的问题，不断优化设计方案。根据工程特点难点，宜昌设代处配置设代人员20余人，专业涵盖地质、水工、施工、移民、水保、桥梁等，确保设计图纸如期提供、现场设计服务质量优质、现场解决问题及时有效，为“百日大干”劳动竞赛提供了有力的技术保障。

党建引领聚合力

“百日大干”劳动竞赛期间正值第二批主题教育开展之际，建管一部认真谋划，把落实主题教育各项任务与推进完成劳动竞赛重点任务充分融合，扎实开展理论学习、强化思想认识、增强能力素质，围绕工程建设管理关键环节进行领题调研，梳理问题清单、强化整改、促进整体提升。深入实施“党建+建设目标”，围绕工程进度管理、质量管理和安全管理等目标，聚焦难度大、困难多、问题多以及打不开局面的点位，广泛听取地方政府诉求和参建单位意见，切实推进党建与业务融合，凝聚各方合力，积极推动解决问题。

“三个支洞进度有所滞后，各工区尽快解决堵点难点，保证施工进度。”“加强雾渡河桥、秀家河桥现场工程质量安全管控，派专人巡查监督。”针对工程进度较缓、难度较大等环节，建管一部组织“百日大干”党员先锋队，组织青年党员当先锋、盯现场、促进度，全力推进工程建设，并以现场工区为依托设置党小组、划分党员责任区，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

10月底，完成夷陵区征迁补偿和安置补充协议签订；

11月上旬，邓家畈防汛备料场、将军垭弃渣场完成施工；

11月中旬，3号支洞开挖支护进尺超过200米；

经过“百日大干”期间强化组织建设，桥梁工程预计比原计划提前五个月完工；

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接下来，建管一部全体员工及参建各单位将会以更加饱满的热情，集中精力，齐心协力，朝着任务目标奋进冲刺。