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12月22日至25日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司党委副书记、总经理于涛，党委委员、副总经理上海峰一行赴工程现场检查指导工作。

于涛一行采用“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式对引江补汉工程8#、16#、19#平洞的进场道路、文明施工、洞内施工等现场施工情况进行节前检查。详细了解当前工作中的重点、难点及下一步工作计划，高度肯定了现场质量、安全、进度、环水保等方面的工作，并对元旦期间各参建单位的进度安排、安全生产等工作提出要求。

于涛强调，元旦假期即将来临，各参建单位要始终牢记“三个事关”，不断提高政治站位，高标准、高质量建设引江补汉工程。一是任重奋行，精细管理。施工单位要做好冬期施工的消防安全自查，提升班前会水平，尤其是做好一线作业人员的教育培训、技术交底，要让作业人员将质量、安全、环水保意识融入到日常作业习惯中，确保安全挺在进度前，做到可靠、可控、放心。二是持弓守土，靶向监督。监理单位要切实履行监管职能，强化过程监督、清单监督、网格监督，保障目标实现。三是跑步进场，开局冲刺。新进场的主标单位要倒排工期，责任到人，迅速完成组织架构、应急预案等开工前的各项准备工作。四是提级管控，从严从实。引江补汉工程作为南水北调后续工程首个开工重大项目，各现场建管部要提高政治站位，对各参建单位部署提级管辖，加强目标引领和创新管控手段，努力实现精品工程建设目标。

各现场建管部、参建单位表示将不断加强质量安全体系建设和运转，夯实工程建设各项工作基础，以最高标准最严要求保证工程建设，为高质量建设引江补汉工程、推动南水北调后续工程高质量发展贡献力量。