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2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面推进南水北调后续工程高质量发展、加快构建国家水网的关键一年，是集团公司转隶国资委后适应新形势新要求的第一年，也是引江补汉工程迈向全面开工建设的加速起步之年。

江汉水网公司将2023年作为“管理提升年”，研究制定了《中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司管理提升活动工作方案》，明确总体要求、主要任务和工作安排，分阶段推动实施管理提升活动。同时，聚焦公司治理和工程建设突出问题，各部门、各建管部梳理提炼并逐项落实53项管理提升事项清单任务，着力在强化执行力、健全责任体系、强化协同工作机制、补短板强弱项上下功夫，并有效贯通实施“管理实验室”“提质增效”“勤俭办企”“成本管理实验室”“价值创造”等专项行动，全面提升公司各项工作质效。

这一年，江汉水网公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，研究制定《大兴调查研究 推动高质量发展实施方案》，扎实开展16项对内对外调研安排，实地调研乌东德电站、引额二期工程等项目现场，积极与中南大学、山东大学等单位座谈交流，深入学习了解相关领域的主要做法，为工程建设提供有力借鉴、积累管理经验，转化形成具有引江补汉特色的管理思路和管理手段，创新优化建管机制，修订完善公司规章制度66项，不断提升公司治理水平。

这一年，江汉水网公司积极承接集团公司发展战略，充分研究并谋划制订公司发展规划，制定了江汉水网公司“12345”发展战略，明确了建设“安全、精品、绿色、智慧、阳光”一流引江补汉工程建设目标，以一流工程建设支撑保障一流企业价值创造，擦亮“南水北调”金字品牌。

这一年，管理提升为助力引江补汉工程高标准高质量建设赋能，相继实现了主体隧洞进洞施工、前期施工准备工程及时实施、工程总体初步设计报告获批、涉及全部10台TBM的7个主标完成招标采购并进场、年度投资计划顺利完成等各项工程建设重点目标任务，工程正式进入全面开工建设新阶段。

展望2024年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持“两个一以贯之”，着力践行“三个一流”建设目标，聚焦工程强管理，凝心聚力促建设，奋力谱写引江补汉工程全面开工建设新篇章。