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1月23日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司召开2024年工作会议。新年伊始，笔者采访了引江补汉工程建设管理三部党支部书记、主任尹建勋。他表示，新的一年，迎来了引江补汉工程全面开工建设，建管三部将围绕规范化、标准化建设内容，锚定全年目标，优化提升建设管理能力，创新工作方法，强管理、严要求，凝心聚力推动引江补汉工程丹谷段建设高质量发展。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是引江补汉工程迈向全面开工建设的加速起步之年。尹建勋说，过去的一年里，在集团公司和江汉水网公司的坚强领导下，建管三部紧紧围绕引江补汉输水总干线谷城段和出口段工程建设工作，聚焦工程建设年度进度、安全、质量、投资目标，统筹谋划、稳步推进各项工作，推动促进党建业务深度融合，超额完成年度工作目标。而且不断创新工作思路，工程建设亮点频现。推动工程智能建造，利用信息化、智能化手段，加强施工现场管理，实现“一屏观全域、一网管全局”的目标，引入数控机器人，实现型钢全自动加工。通过全面推行“首件工程认可制”，总结施工经验、优化施工方案，为后续大规模的施工奠定基础。在“百日大干”劳动竞赛中，建管三部荣获“先进集体”表彰，辖区内6家单位及代表均获表彰。

在过去的一年里，建管三部注重党建与建管深度融合、加强党支部建设，始终带领全体干部职工在集团党组、公司党委的坚强领导下，强化工作纪律，提升建设管理水平，发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。积极开展组织生活、党员示范岗、作风建设、主题教育、纪检监督和廉洁共建工作，以高质量党建促进引江补汉工程建设高质量发展。

谈到2024年工作，尹建勋对持续推动引江补汉工程高质量发展充满信心。他说，成绩意味着过去，干好今年的工作才是关键。建管三部将坚决落实好公司工作会议精神和公司党委决策部署，紧紧围绕规范化、标准化建设内容，提升建设管理能力，创新工作方法，保障2024年度建设目标顺利完成。一是持续深化制度建设和综合保障管理，确保制度执行有效性，保证管理体系运转畅通。二是优化技术管理。严格督促、检查施工前要素配置，认真落实审查、审批，规范技术管理程序，积极参与行业先进单位调研交流学习，提升技术管理水平。三是加强投资控制过程管理。以招投标文件、公司制度等为依据，严格控制施工阶段的新增项目费用，以确保总投资可控。四是加强质量安全控制。通过组织开展质量安全检查、重大事故隐患专项排查，以安全管理标准化、规范化为契机，以质量安全网格化管理为手段，贯彻“初始即严、一严到底”要求，提高各参建单位质量安全意识，保证工程质量受控，工程安全可控。五是深入推进党建和廉洁共建工作，强党建、提水平，以廉洁共建为契机，营造风清气正的工程建设氛围。