新闻资讯

本站讯 1月12日，中国南水北调集团在京召开2024年工作会议，认真贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结2023年工作，分析形势，明确思路，部署2024年重点任务，动员广大干部职工努力拼搏，加压奋进，为加快推进新时代南水北调和国家水网事业高质量发展努力奋斗。

此次会议，是在完成“十四五”规划任务的关键之年召开的一次重要会议，对于南水北调集团坚定信心、真抓实干，加快推进新时代南水北调和国家水网事业高质量发展具有重大而深远的意义。南水北调集团各单位深入学习领会、迅速贯彻落实2024年工作会议精神，分别召开工作会和专题会，明确工作目标，提出落实措施，为新一年工作谋篇布局，切实把思想和行动统一到集团党组决策部署上来，聚焦服务国家战略，立足“调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业”战略定位，深入实施“通脉、联网、强链”总体战略，多措并举加快建设现代化水产业体系，奋力谱写新时代南水北调和国家水网事业高质量发展新篇章。

中线公司

中线公司1月18日召开2024年度工作会议，传达学习2024年集团工作会议精神，研究部署今年重点工作任务。

2024年，中线公司将坚持深化改革，聚焦安全风险隐患，着力提升本质安全水平，加快中线工程沿线调蓄工程体系规划建设，以价值创造为抓手全面提升企业经营发展能力，立足运行所急、发展所需切实抓好技术创新及推广应用，通过深化“三项制度”改革，进一步激发队伍活力。

中线公司重点抓好7个方面的工作。一是聚焦安全风险隐患，本质安全要有新提升。紧盯重要节点工程、关键部位，综合采取工程和管理措施化解各种风险隐患，确保“三个安全”。二是聚焦推进重点难点，后续工程要加新力度。加快中线工程沿线调蓄工程体系规划建设，系统实施输水能力提升关键技术研究，不断提升中线供水保障能力。三是聚焦价值创造洼地，企业治理要上新水平。强化企业意识、成本观念、效益思维，全链条、全方位提升项目管理、运行管护和创新发展管理质效。四是聚焦工程运行痛点，科技创新要添新成果。加强水下检测、修复等具有专利权的装备技术的研发应用，加快数字孪生南水北调中线建设，全面提升中线科技创新能力。五是聚焦机制改革难点，队伍建设要有新突破。深化“三项制度”改革，聚焦政治能力、思维能力、实践能力加强人才队伍培养，为高质量发展提供人才支撑。六是聚焦工作能力短板，服务保障要有新提高。全面持续抓好审计整改工作，加强档案使用管理，狠抓督查督办，提升宣传工作水平。七是聚焦党建薄弱环节，党建引领要显新成效。推进党建与业务深度融合，狠抓党风廉政建设，推进专项监督具体化，强化重点难点项目监督，确保资金安全、干部安全。

东线公司

东线公司1月26日召开2024年工作会议，认真贯彻落实2024年集团工作会议精神，全面谋划2024年重点工作。

2024年，东线公司将积极推进东线一期工程提质增效、后续工程高质量发展、涉水业务经营等，加快融入国家水网建设大局、奋力开创东线公司高质量发展新局面，努力成为“三个安全”的守护者、东线水网建设市场主体领军者、水产业链资源整合先行者。

东线公司重点做好5项工作。一是不断夯实“三个安全”责任，努力推进一期工程提质增效。加强水量调度过程管控，扎实落实冰期输水、防汛度汛措施，推进安全生产标准化建设，加快数字孪生东线建设，完成年度调水目标。二是持续深化前期工作论证，加快推进东线后续工程规划建设。深度参与完成总规修编和东线二期可研深化论证，积极推动后续工程规模、线路布局、工程方案等关键问题达成共识。三是服务构建国家水网，着力突破涉水产业市场化经营。以东线工程水量消纳和水产业链打造为主线，统筹“调水+”和涉水产业市场化经营，快速提升涉水经营市场化竞争能力。四是坚持改革创新，提升高质量发展新动能。优化公司功能结构和内部治理体系，加强公司价值创造、自主创新、资源整合、企业治理、风险防控等能力建设，增强东线公司科技创新力、产业控制力和安全支撑力。五是坚持全面从严治党，持续增强高质量党建引领保障作用。巩固深化主题教育成果，推进全面从严治党向纵深发展，深刻分析公司违纪违法案例，以案说法，打造风清气正的干事创业氛围。

江汉水网公司

江汉水网公司1月23日召开2024年工作会议，认真学习2024年集团工作会议精神，研究部署江汉水网公司贯彻落实工作，明确各项重点工作。

江汉水网公司将坚持“稳中求进、以进促稳”，坚持“初始即严、一严到底”工作基调，以“规范化、标准化”为抓手，着力打造“安全、精品、绿色、智慧、阳光”引江补汉工程，全力推进引江补汉工程高质量建设再上新台阶。

2024年是引江补汉工程全面开工建设元年，重点抓好8个方面的工作。一是坚持目标导向、严格过程控制，全力推动工程建设掀起新高潮。全面压实参建各方主体责任，严格合同管理，科学有效加强施工进度控制，确保足额完成全年投资任务。二是保持高压态势、牢牢守住底线，全力防范化解安全隐患。大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，持续强化风险防控，全力提升本质安全水平。三是严格落实工程建设质量终身责任制，健全项目组织实施体系，强化建设质量监管，切实把引江补汉工程建设成为经得起历史和实践检验的精品工程。四是强化技术管理、加强科研攻关，凝聚创新动能，持续提升引江补汉工程技术含量与创新指数。五是强化数字赋能、推进智能建造，持续完善数字孪生引江补汉1.0版。六是坚持绿色发展，注重文明施工，将绿色发展理念贯穿引江补汉工程建设始终，擦亮引江补汉工程的绿色底色。七是健全管理机制、推进管理提升，立体构建公司综合治理体系。八是强化政治监督、坚持全面从严治党，把抓党建工作成效转化为高质量建设引江补汉工程的实实在在成果。

水网水务投资公司

水网水务投资公司1月19日召开2024年度工作会议，传达学习2024年集团工作会议精神，研究部署今年重点工作任务。

水网水务投资公司要求，要立足服务国家水网重大战略和集团经营发展大局，坚持以高质量发展为主线，对标一流企业，树牢全面从严治党“一个根本”，强化努力奋斗、改革创新“两种理念”，做好坚定不移把企业做强做优做大、千方百计扩大市场规模、努力营造选贤任能的企业文化“三篇文章”，奋力开创公司高质量发展新局面。

水网水务投资公司2024年重点做好10项工作，聚焦主责主业，科学谋划市场经营；全面统筹谋划，推动业务板块协调发展；守牢底线红线，着力打造精品工程；深化企业改革，蓄积企业发展势能；推进科技创新，打造企业核心竞争力；开展价值创造，加快一流企业建设；强化风险防控，确保企业合规经营；加强能力建设，助推企业提质增效；打造过硬队伍，激发干事创业氛围；坚持党建引领，推进和谐企业建设，为助力国家水网建设、谱写中国式现代化水网水务事业新篇章而不懈奋斗。

新能源投资公司

新能源投资公司1月17日召开2024年工作会议，全面落实2024年集团工作会议精神，安排部署2024年重点工作。

新能源投资公司2024年将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足集团“志建南水北调、构筑国家水网”初心使命，以全面加强党的建设为引领，以高质量发展为目标，以价值创造为出发点，以“三个围绕”发展思路为主线，以“水能融合”商业模式创新为抓手，以深化体制机制改革为牵引，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

新能源投资公司通过坚持“十个并重”，全面推进清洁能源业务大发展、大突破、大提升，更好地服务南水北调和国家水网事业高质量发展。即鼓励担当作为与全面从严治党并重，明确发展目标与推进落地实施并重，积极获取指标与加快建设运营并重，坚持大干快上与强化安全保障并重，广泛探索市场与聚焦核心战略并重，全力开拓市场与优化业务结构并重，扩大业务版图与深耕重点市场并重，擅长攻坚克难与统筹协调推进并重，关注规模速度与大力提质增效并重，提高业务能力与坚持修身立德并重。

生态环保公司

生态环保公司1月26日召开2024年工作会议，传达学习2024年集团工作会议精神，分析研判当前形势，研究部署2024年重点工作。

生态环保公司充分认识到，2024年是公司三年筑基全面发力的关键一年，是打造集团战略新兴产业重要增长极的关键一年。

2024年生态环保公司聚焦7个方面的重点工作。一是聚焦主责主业，围绕创造和守护南水北调工程沿线“优质生态环境”、多业态提升工程综合效益这一战略目标，更好发挥战略支撑保障作用。二是聚焦创新驱动，通过技术创新、业务创新来提升品牌价值，进而形成核心竞争力。三是聚焦市场拓展，并大力推动项目落地，拓展完善公司产业体系。四是聚焦提质增效，围绕公司发展规划落地、年度经营目标、政务服务保障等方面，全面提升管理水平；五是聚焦改革深化提升行动，激发高质量发展新活力，建立健全公司基础管理制度体系；六是聚焦风险隐患，构建风险管理为核心、合规管理为底线、内部控制为抓手的一体化管理体系；七是聚焦党建引领，推动党建业务融合新发展，深入落实全面从严治党要求。

水网智科公司

水网智科公司1月30日召开工作会议，贯彻落实2024年集团工作会议精神，全面安排2024年重点工作任务。

水网智科公司将牢记中央企业“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，准确研判机遇挑战，以永远快人一步的态势，加大科技创新力度，提升核心竞争力。

水网智科公司2024年重点做好5项工作。一是更加注重增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值五个方面的价值提升，树立做强做优做大的决心和信心。二是持续推动科技创新，加快完善创新生态体系，充分发挥创新孵化作用，推动创新成果落地，推动重大项目交付。三是聚焦数据价值创造，加快培育水网数字化产业链，打造数字水网产业链重点产品，形成一批专利、软件著作权、科技论文等标志性成果。四是对标一流管理提升，进一步提升企业治理效能，健全企业法人治理结构，健全内控合规体系和经营考核制度体系。五是持续加强党的建设，进一步夯实发展政治保证。压实全面从严治党责任，强化过程监督。

综合服务公司

综合服务公司1月30日召开2024年度工作会，认真学习贯彻2024年集团工作会议精神，重点部署2024年各项工作任务。

2024年，综合服务公司坚持以高质量党建引领高质量发展，努力构建南水北调商办服务新生态，提供集团上下放心满意的代理服务。

综合服务公司重点做好5个方面的工作。一是坚持政治统领，全面加强党的建设，加强对项目建设、招标采购代理等廉政高风险点的管理，确保廉洁有为、廉而作为。二是提升功能价值，打造南水北调服务品牌，建设一套优质服务标准，提供一张全面服务清单，优质高效为集团上下提供全方位、一站式服务。三是做强招采代理，提升经济增加值。以服务拓市场，依法合规代理，让招采代理阳光、高效、公平、公正。四是强化综合管理，不断加强自身建设。细化措施推进勤俭节约工作制度化、常态化，持续优化公务用车等，进一步降低费用。五是加强制度建设，规范各项管理。完善公司运行管理的四梁八柱，贯彻集团数字化建设要求，打造综合服务商城平台。

中原区域总部

中原区域总部召开专题会议，贯彻落实2024年集团工作会议精神，部署今年各项重点工作。

2024年，中原区域总部将进一步推动区域水网建设、中原区域总部基地建设，加快融入国家水网建设大局，努力实现区域水网建设的水管家、集团新兴产业的策源地。

中原区域总部在4个方面下功夫。一是锚定新签合同目标，推进战略项目落地。从建立机制、提升能力、强化协同、高层对接、狠抓落实5个方面，全力推进豫东水资源配置工程和观音寺调蓄工程两个战略重点项目，力争早日开工建设。二是提速项目推进，加快基地建设。从实从快做好各项准备工作，将基地项目建设打造成智能化、绿色化、高端化的示范标杆工地。三是加强体制机制建设，深化企业改革。推进公司内控管理的规范化，加快建立市场化的薪酬分配和考核激励机制，重要任务清单化管理，确保全年各项重点任务落实落地。四是持续强化政治监督、强化纪律建设、完善监督体系，推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

青海公司

青海公司召开专题会议，研究落实2024年集团工作会议精神，锚定青海区域市场大开拓目标，按照“强基础、抓管理、拓市场、控风险、谋发展”的工作思路，以水能融合发展模式为抓手，努力打造国家水网高质量发展的“青海模式”。

青海公司2024年全力以赴推进青海区域水网建设，加快实施推进柴达木水资源配置一期工程、蓄集峡工程、塔塔棱河和引黄济宁等重大引调水工程，推进引大济湟项目运营等，全面提升青海省水安全保障能力和水资源配置水平。

青海公司坚持创新发展，争当国家水网高质量发展模式的探索者。青海公司将深入实施“调水+”战略，创新“水能产”等融合发展模式，落地实施海南100万千瓦光伏项目，谋划推进海西200万千瓦源网荷储+水资源配置+生态改善风光基地，推进引调水工程、清洁能源、生态环境、智慧水网等项目的开发建设、运营管理和融合发展，助力青海打造生态文明高地和建设产业“四地”，打造央地合作“新高地”。

文旅发展公司

文旅发展公司1月23日召开年度工作会，认真传达学习2024年集团工作会议精神，研究部署2024年重点工作。

2024年是文旅发展公司独立运营的第二年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。文旅发展公司重点做好5个方面工作。一是聚焦主责主业和涉水文旅产业，推进南水北调工程和集团公司品牌文化建设。二是推动水文化、南水北调文化、节水文化创造性转化、创新性发展和市场化运营。积极拓展研游学业务，进一步提升科教培训服务能力与水平，稳步探索“互联网+文旅”平台建设。探索“+文旅”或“文旅+”项目合作机制和商业模式，为集团多业态市场拓展助力。三是规范公司运营管理。持续推进公司制度体系建设和内控管理水平提升，营造崇尚合规、践行合规、捍卫合规的文化氛围。四是深化薪酬制度改革。深入推进三项制度改革，通过业绩考核与薪酬分配全面挂钩，建立全员绩效管理体系，实现“压力共担、价值共享”。五是落实全面从严治党要求，加强党建引领和组织建设，推动党建与业务深度融合发展。