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起步即冲刺，开局即争先。引江补汉工程建设管理一部所辖各标段积极筹备、迅速启动，吹响复工复产、蓄势稳进的奋进号角，以饱满的精神状态投入到节后复工生产全过程中，开足马力夺取一季度“开门红”，奏响新春“奋进曲”，跑出建设“加速度”。

建管一部紧紧围绕江汉水网公司党委节后工作安排部署，提前谋划，及时部署，迅速行动，按照“六个一”总体思路抓落实，切实做好节后复工复产，有效防范生产安全事故，有序推进施工生产。组织召开一次辖区内参建单位领导班子复工复产专题会议，建立复工复产期间日计划督导机制，将复工计划分解至每天，实行清单制管理。组织制定一份复工复产方案，对生产计划、教育培训、安全检查、应急处理等重点工作实现全覆盖。督导参建单位召开一次全体员工收心会，从思想上提升醒脑，保证参建各方以最快速度调整至最佳工作状态。组织参建单位开展一次全员安全教育，针对节后安全风险隐患，强化安全教育培训，常念安全生产的“紧箍咒”。制定一套应急处置方案，根据复工复产可能发生的生产安全事故类别和危害特点，详细制定应急处置方案。开展一次全面的安全检查，在复工复产前，组织各参建单位开展全面性安全大检查和岗位安全检查，对重点部位和安全隐患进行了大规模排查。

在江汉水网公司各部门的精心指导以及参建各方的积极配合下，目前建管一部所辖各标段生产任务正有序推进。各参建单位严格按照建管部“六个一”总要求开展复工复产各项准备工作，在复工前对项目部所在人员进行了系统的安全培训，对各作业面进行了安全检查及隐患排查,及时上报审批有关建设方案，并精准倒排每日生产计划。截至3月5日，各标段管理人员、施工人员、设施设备等资源配置及施工组织均符合项目进度要求。监理单位和设代处自复工复产以来，各专业人员全部到岗，在做好日常监管和服务的同时，针对施工现场，强化现场安全巡视和技术服务。参建各方高效有序复工复产为推动完成全年建设任务打下坚实基础。