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开局新气象，万事竞争先。为加快推进节后复工复产工作，引江补汉工程建设管理三部周密部署2024年生产任务，以高质量严要求的基调抓安全、保质量，以比学赶超的干劲促进度、奔目标。

聚焦年度目标，强部署。建管三部紧盯江汉水网公司2024年度目标，超前谋划，提前部署，狠抓落实，按照资源配置先行、施工方案合理、工序衔接紧凑、作业方案可行的管理模式，组织辖区内参建单位统筹部署建设任务。精心组织复工复产工作，研究2024年度计划实施的重点、难点，对生产计划制定、技术交底要求、安全管理盲区、度汛安全预案等全方位覆盖性部署，以“开局即是决战，起步就要冲刺”的紧迫感促生产。

聚焦风险隐患，保安全。建管三部要求参建各方压实安全生产责任，加强隐患排查，做好复工人员和新进场人员安全培训和技术交底工作，确保施工安全。规范施工工序管理、加强锚喷支护施工及时性、充分做好超前地质预报工作，正确处理好安全和进度的关系，以安全保进度。

聚焦质量管控，建精品。建管三部以规范化、标准化为抓手，全面贯彻“初始即严、一严到底”要求，严格落实工程建设质量责任制，在质量过程管控和工程验收方面持续发力，打造精品工程。

聚焦进度计划，盯节点。建管三部将系统、科学、超前统筹安排总进度计划和年进度计划，紧盯时间节点和目标任务，特别是围绕关键线路和关键节点，加大资源投入，加压奋进，全力推动工程建设。

聚焦投资管理，优服务。建管三部严格按照公司下达的年度投资计划，建立投资统计台账，完善投资统计信息，确保投资统计数据的真实性、准确性和有效性。同时督促各参建单位加快办理结算，按时办理进度款支付，及时报送资金计划，为工程建设提供资金保障，有力组织资源快速复工复产。

江汉水网公司更是多次现场检查，对各施工支洞的质量安全管理、施工进展、形象面貌、安排部署进行全方面指导，强调要强化安全管理“高压线”，在安全可控范围内锚定目标，以机械化、智能化、信息化理念为引导，压缩工序衔接时间，优化作业方案，尽快掀起“比学赶超”的大干热潮。