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2024年，引江补汉工程开工两周年。回望来时路，我们披荆斩棘，砥砺奋进，度过的是充满挑战和收获的两载时光。

引江补汉工程是南水北调后续工程首个开工重大项目，作为引江补汉工程的建设管理机构，建管一部全体党员干部职工时刻牢记工程建设使命责任，为高标准高质量推进引江补汉工程建设而矢志奋斗。

两年来，我们认真贯彻落实南水北调集团和江汉水网公司的各项决策部署，真抓实干、稳扎稳打。面对艰巨的任务和复杂的挑战，逢山开路，遇水架桥，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，取得了许多新成果。

我们进一步固本强基，夯实组织机制建设，提高工程建设及内部运行管理水平。建管一部设立三个现场工区并采用“全要素+矩阵式”管理模式，健全质量、安全、环水保管理体系。完善内部制度建设，制修订规章制度26项，推动参建各方与地方政府16个部门、4个乡镇建立了重大风险联防联控工作机制。不断扩充人才数量，优化人才配置，实施“师带徒、老带新”、技术交流研讨等培优机制，为工程顺利实施提供有力保障。

我们进一步提质增效，锚定目标加快推进工程建设进展及投资计划实施。持续开展隧洞工序循环统计分析，提高循环工效，确保工程进度。紧盯投资计划和形象进度目标，周密部署各项施工任务，组织编制并跟踪进度计划，研究谋划资源保障措施，加强关键岗位人员履约管理，结合实际推动工程建设标准化、规范化、专业化。抓住“百日大干”劳动竞赛、南水北调劳动和技能竞赛契机，推动参建单位迅速掀起项目建设热潮，为推进工程建设作出有力贡献。

我们进一步防微杜渐，常态化抓好质量检测和安全生产工作，筑牢质量安全防线。坚持“首件工程认可制”样板引路工程，强化原材料及中间产品源头管控，严抓试验检测和工程实体质量，规范开展质量评定，实现“即验即评”。落实落细安全生产风险管控“六项机制”，隧洞超前地质预报和安全监测等各项举措，对施工组织设计、进度计划、施工技术方案、监理实施细则等严格审查后再实施。强化防洪度汛和应急管理，定期开展防汛实战、隧洞交通事故演练。

我们进一步蓄势赋能，应用数字场景、精细管理切面，为工程顺利实施提供了坚实技术支撑。建管一部全面推广数字建管系统，实现通过数据统计分析整改现场问题。加快数字孪生智能建造中心建设，不断提高工程建设管理可视性和精准度。针对施工重难点提前研究并开展试验，深化技术方案研究，在进场培训、TBM建造、监控量测、隧洞通风等关键环节强化管控，优化工作流程。引进全自动生产线、无人机技术、加强产研合作，不断提升工程技术水平和建设效率。

我们进一步激活引擎，促进基层党建活力为工程长期建设注入动力。打通“大党建”格局，与参建单位、驻地单位开展“联学联做”。统筹辖区党组织创建“一岗一区一队”（党员示范岗、党员责任区、党员先锋队），压实责任发挥党员模范作用。升级谋划“党建+标准化建设”工程，融合“机械化、自动化、智能化、工厂化、专业化”五化理念，在推进临建设施建设、工序管理、质量管控、安全生产标准化、生态环保规范化等方面持续取得新成效。

没有栉风沐雨，哪来绚丽彩虹。两年来我们齐心协力，团结奋进，强健建管体系队伍，积极组织协调各方力量，科学管理现场进度和质量安全，强化环水保工作，发挥党建引领作用，营造“水清人净”廉洁氛围，多措并举激发建设活力。去年，建管一部圆满完成投资及建设任务，为引江补汉工程高质量建设开辟了良好局面。今年，建管一部率先完成引江补汉工程首座变电站投运，同时全面完成半年建设任务，再次为2024年全力推进主体工程建设奠定了坚实基础。

山水如画一朝通，三峡丹江两相逢。回首过去，成绩已变为那年那月的足迹，展望未来，答卷正在全新的日夜中书写。蓝图已经绘就，我们将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，推动工程建设标准化、规范化水平向纵深发展，在高质量推进南水北调后续工程和国家水网事业建设实践中书写新辉煌，创造新篇章。