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7月19日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司在引江补汉工程建设管理一部召开综合管理工作会议，旨在进一步总结近期综合管理工作中的有益经验做法，提升公司本部及各建管部在公文、后勤、宣传等方面的服务保障水平，深入推进综合管理相关工作规范化标准化。

会议对现阶段综合管理工作与工程高质量建设、公司高标准治理要求之间的差距，存在的重点问题进行了分析研判，并对下一步工作作出安排。各建管部综合处负责同志结合实际情况进行了交流发言。

会议强调，一是要提高站位，将引江补汉工程作为南水北调后续工程首个开工重大项目的重要意义内化于心，外化于行，切实做好公司和建管部综合服务保障工作。二是要发挥好综合部门上通下达的枢纽作用，对内落实谋划综合管理各项工作，让干部职工放心满意，对外积极发挥沟通协调作用，为高质量发展营造健康的建设管理环境。三是要在公文运转、事务督办、新闻宣传、品牌建设、后勤管理等方面完善机制，严格依据，压实责任，合规处置。四是要加强部门和单位之间的沟通交流，坚持“实事求是、因地制宜”的同时，不断总结经验，凝聚共识，推进综合管理工作规范化标准化建设，打造一支资源互济、协同合作的综合管理队伍。

综合部主要负责同志及相关人员、各建管部综合处负责同志及通讯员参加会议。