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7月25日，为进一步深化新入职员工培养路径，着力厚植人才成长沃土，充分发挥业务骨干“老带新”作用，帮助新员工快速立足岗位成才，引江补汉工程建设管理二部开展“传帮带”活动，组织新员工与业务骨干签订培养协议。

仪式上，通过专业匹配、岗位相适、自主自愿、双向选择的方式，7名新入职员工和各处室业务骨干“一对一”结成师徒对子，在培养协议上签署姓名并合影留念。

“传帮带”是新员工转换思想、适应岗位、融入工作的重要方式。结合新员工专业特长、岗位特色、性格特点等，导师因材施教，量身定制培养计划，通过业务知识教学、现场言传身教、布置课后作业、定期跟踪考核等方式，帮助新员工“由校入社”无缝切换角色，制定新员工个人成才路径，切实提升新员工职业素养和业务水平。

建管二部负责人表示，建管部始终将如何引领新员工快速成长成才视为一门重要课题。“传帮带”活动已开展三期，目标就是立足岗位需求，聚焦工程建设，突出实践导向，培养出一批具有管理思维、解题思维、创新思维的青年人才，在工作开展、业务锤炼、人际交往等方面均实现质的飞跃。建管二部将继续深研人才培养课题，充分发挥基层一线的优势，立足工程实践，着眼长远长效，为引江补汉工程高质量建设激活人才引擎。