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7月31日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司召开2024年中工作会议，全面回顾总结上半年各项工作，分析当前形势，理清工作思路，部署推动下半年重点工作任务。引江补汉工程建设管理一部负责人、部门职级人员和处室职级人员分别通过线上线下的方式参加会议。

2024年是引江补汉工程全面开工建设元年。半年来，建管一部在公司党委的坚强领导下，紧扣“五个工程”建设目标，围绕工程建设管理核心任务，严格落实公司党委各项工作部署，上半年建设及投资任务均按计划超额完成，取得了显著的工程建设成果：标准化规范化建设全面落实，编制标准化手册指导现场实施，组织修订监理规划和监理实施细则。征迁安置工作有序进行，如期交付建设用地789亩，保证工程建设用地需求。质量安全管理持续发力，编制质量管理计划、安全管理制度，以激励约束考核、专项监督检查为抓手不断加强管理手段。信息化建设稳步推进，严格落实智慧工地建设目标，推广数字建管系统应用。在建设管理过程中，党员干部职工充分发挥主观能动性，取得了多项“第一”：一是克服“点多线长”的辖段特点，率先完成1、3、6、7号平洞送电工作。二是实现工程全线首个施工支洞掘进里程突破1000米。三是在工程全线率先投入废污水一体化设备并及时运行，助力辖区内水资源环境保护工作。

上半年，建管一部扎实推进党建与工程建设管理深度融合，牢固树立“大党建”思维，不断夯实引江补汉工程建设基层战斗堡垒。持续推进党支部规范化标准化建设的同时，与参建单位、驻地单位广泛开展“联学联做”活动，形成良好共建氛围，促进建管工作顺利开展。贯彻落实党支部集体研究把关重大事项制度，扎实推进廉洁共建工作，召开廉洁共建联席会议，立足扎实开展党纪学习教育，推动《条例》学习入脑入心，进一步创建“水清人净”廉洁文化。

针对下半年工作，建管一部将继续围绕打造引江补汉“安全、精品、绿色、智慧、阳光”工程目标，在以下五个方面持续发力：一是认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持将党纪学习教育成果转化为日常建设管理工作中的硬作风和真本领。二是以劳动竞赛为契机，树立标杆引领意识、强化比学赶超氛围，加强进度控制、质量控制、安全控制、投资控制，坚持智能建造、持续发展智慧水利新质生产力。三是坚持系统谋划，加强工程用地、用电、用料供应保障力度，高效推进TBM制造、组装及进场工作。四是坚持质量至上，持续推行“首件工程认可制”，加大主体责任管控力度，握紧建管职责的显微镜，加强对各相关方的合同履约和合规管理。五是着力提升年轻干部现场管理能力，加快补齐短板，齐头并进推进精品工程建设。

接下来，建管一部将以更明确的目标和更鲜明的决心，以点带面强化工程建设管理提升措施，全力完成年度任务目标，坚持不懈打造南水北调后续工程建设标杆。