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7月31日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司召开2024年年中工作会议。引江补汉工程建设管理二部深入学习贯彻落实公司2024年年中工作会议精神和工作部署。

上半年，在公司党委正确领导下，建管二部紧紧围绕建设“五个工程”目标，坚持“初始即严、一严到底”建设管理理念，深入推进工程建设管理规范化、标准化建设，全面强化工程建设管理，持续深化党建业务融合，各项工作扎实开展成效显著。履约管理持续开展，以合同为抓手，强化考核、约谈运用，常态化狠抓各参建单位履职尽责。进度管理全力推进，以过程管理为核心，以及时纠偏为手段，形成“建管部‘按月控制、以月保年’、监理单位‘按周控制，以周保月’、施工单位‘按日控制，以日保周’”的进度管理思路，确保工程进度受控。安全管理狠抓落实，建立健全安全生产责任体系，全面落实水利安全生产风险管控“六项机制”，深化防洪度汛管理举措，强化隧洞开挖超前地质预报，保障安全生产工作顺利实施。质量管理严格把控，全面落实“首件工程认可制”，坚持样板引路，扎实推动验评工作，严格运用“红黄白绿牌”考核，严肃查处质量问题，紧盯整改闭环，确保工程建设质量系统性提升。8号平洞隧洞仰拱及衬砌施工获得1次绿牌奖励。文明施工全面推行，环水保体系制度建立健全，现场环保、水保措施体系落地见效，严格落实“三同时”制度要求，杜绝环境污染事件和水土流失事件发生。智慧工地持续发力，初步构建信息化管理体系，着力推进建管系统全面应用，大力推行各标段信息化、智能化建设，数字孪生智能建造中心、智能综合加工厂等均已投入使用。廉洁建设毫不松懈，扎实开展党纪学习教育，严格落实“一岗双责”制度，持续深化纠治“四风”，扎实开展廉洁共建，持续构建廉洁风险立体防控体系。

下半年，建管二部将牢记使命担当，创新思路举措，狠抓责任落实，围绕集团和公司年中工作会议各项决策部署，全力以赴奋战工程建设。一是锚定年度投资计划，强化施工进度管控，开展进度跟踪、强度分析、及时纠偏，确保年度目标圆满完成。二是大力推行标准化规范化建设，优化施工工序管控，组织规划工厂化施工，持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。三是进一步强化质量管控，以试验检测、安全监测为抓手，夯实过程质量监督，持续推进“首件工程认可制”，发挥样板引路，打造一批标杆工程。四是持续加强安全管理，以治本攻坚三年行动和2024年隐患攻坚措施为重点，以安全生产管理人员责任落实和网格化为抓手，严格实施双重预防机制，提升“六项机制”落实落地。五是着力推动数字孪生实践运用，持续打通建管系统和工程建设堵点，持续推动工程建设全生命周期覆盖，充分发挥数字孪生“四预”功能，着力发展新质生产力。六是持续深化党建与业务融合，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力推动“党建+安全生产”，大力开展劳动与技能竞赛，以高质量党建引领高质量发展。