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8月3日，为进一步加强工程现场履约管理，强化工程质量安全把控，有序推进工程规范化标准化建设，引江补汉工程建设管理二部结合月度激励约束考核，组织开展辖区工程综合检查。

建管二部采用“四不两直、直插现场”方式开展本次检查，对各参建单位进行全方位检查，做到业务全覆盖、无死角、无盲区。为确保检查实效，建管二部提前组织监理单位召开检查工作部署动员会，动员检查工作，明确检查分工及检查重点。建管二部领导班子、各处室，监理单位总监理工程师、副总监及各业务部门负责人组成两个外业组和一个内业组进行专项检查。其中外业组重点围绕工程进度、质量、安全、环水保等方面内容，对各主标工程现场进行全方位检查，内业组重点对相关内业资料进行检查。

针对检查发现的共性问题、突出问题，建管二部组织召开检查问题通报分析会，查摆对照，逐一剖析，找出管理短板，落实责任分工，下发检查情况通报，拟定切实可行有效的整改措施，明确整改期限，持续优化建管水平，切实提高管理效能。

建管二部负责人表示，建管二部将始终坚持“初始即严、一严到底”的理念，常态化开展综合检查，引导各参建单位不断吸取教训、举一反三，以更加务实的工作作风把短板补齐长板做优，全力推进引江补汉工程高质量建设。