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7月31日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司在汉召开2024年年中工作会议，总结上半年工作成果，分析研判新发展形势，全面部署下半年工作。立足新起点，引江补汉工程建设管理三部于2024年8月1日组织召开全体员工大会，第一时间传达公司年中工作会议精神，研究贯彻落实举措，全力以赴推进引江补汉工程高标准高质量建设。

今年以来，建管三部在公司党委的坚强领导下，全体成员心往一处想，劲往一处使，紧密围绕高质量发展目标，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，工程建设积极有序开展。出口段工程严格遵循年度计划，主洞开挖与支护作业均保持稳健高效推进态势，开挖支护完成累计超2200米；和谐征迁、持续发力，丹江口出口段所需永久及临时用地已全面完成手续并顺利移交；质量安全管理扎实推进，通过构建激励与约束并重的考核机制以及实施专项监督与检查举措，不断强化管理效能与手段；信息化建设稳步推进，完成公司数字孪生建设“4·30”“5·30”“6·30”工作节点目标，以数字化为工程建设赋能；宣传工作对外传播工程建设声音，引江补汉工程输水总干线出口段半年内2次登上央视新闻联播，为后续工程建设创造良好舆论氛围。

今年下半年，建管三部将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和公司2024年年中工作会议精神，进一步统一思想、凝聚力量、开拓创新、扎实工作。一是坚持党的领导，加强党的建设，深化党建业务融合，以高质量党建引领高质量建设。二是紧密跟踪投资计划进展，督促参建单位分阶段确保投资计划实施，定期总结完成情况，及时纠正偏差，保障年度投资计划圆满完成。三是锚定年度目标，倒排工期，分解计划，以日保周、以周保月、以月保年，确保完成年度进度目标。四是贯彻“初始即严、一严到底”建设管理理念，强化安全风险管控和隐患排查治理，优化质量源头管理和过程控制。以工程建设激励约束考核为抓手，压实参建各方主体责任。五是持续开展常态化监督检查，紧盯关键部位和薄弱环节，组织开展常态化综合性及专项质量安全检查，重大事故隐患排查，对重大隐患挂牌督办、闭环管理，筑牢质量安全防线。

初心如磐，使命在肩。建管三部将严格贯彻落实公司年中工作会议精神，锚定“安全、精品、绿色、智慧、阳光”引江补汉工程建设目标，乘势而上，奋勇争先，推进引江补汉工程高质量建设再上新台阶。