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1月10日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司举办引江补汉工程施工规范化标准化建设现场观摩活动，并召开工程施工规范化标准化精细化建设推进会。公司党委委员、副总经理上海峰出席活动并讲话。

活动期间，与会人员先后查看了土建2标1号预制管片厂、土建4标2号预制管片厂，观摩学习管片预制智能化生产流程、工艺工法、质量控制要点等情况。1号、2号预制管片厂引进了智能化自动化生产线，集成钢筋自动加工生产线、高精度模具、混凝土自动浇筑系统、AGV智能运输、智能机械臂、混凝土抹面机器人、智能温控蒸养等，实现了从钢筋加工生产、模具清理、入模、混凝土浇筑、管片成品运输及养护全流程的智能化、自动化、流水化作业，有效提升了生产效率，保证了管片预制质量。随后，还现场观摩了土建2标骨料生产系统规范化标准化管理情况。

现场观摩活动结束后，江汉水网公司组织召开施工规范化标准化精细化建设推进会。会议强调，2024年是引江补汉工程“规范化标准化”建设年，参建各方高度重视，认真梳理施工管理规范化标准化建设清单20项，大力推进管片预制、光面爆破、钢筋焊接、施工缝凿毛、施工用电、质量资料填写等规范化标准化建设，编制标准化手册并全面推广应用，取得了良好效果。2025年是引江补汉工程“规范化标准化精细化”建设年，参建各方要充分认识规范化标准化精细化建设对引江补汉工程高质量建设的重要意义，在2024年规范化标准化建设的基础上，推动提升工程建设精细化管理水平，实现“精品工程”建设目标。

会议要求，一要深入梳理2025年施工管理规范化标准化精细化建设项目，大力推进落地实施，不断创新实践，将规范化标准化精细化建设持续向纵深推进；二要进一步强化“精品工程”“大国工匠”意识，进一步优化完善施工组织设计、创新工艺工法，严格按图施工，严控施工过程，规范、精细开展施工管理，切实提升工程建设管理质量及水平；三要充分发挥施工单位后方联管共商机制，加大一线资源投入、技术投入、科研投入，加强帮扶指导，切实提升工程一线施工管理能力；四要加强考核评比，强化激励约束。坚持规范标准引领，大力推进观摩活动，营造积极向上的“比、学、赶、超”氛围，强化学习借鉴，加强激励约束考核，不断提升工程建设规范化标准化精细化管理水平，推进引江补汉工程高质量建设。