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将“试验田”精耕成“示范田”——建管一部发展纪实
发布时间:2025-02-25   内容来源:建管一部
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2022年2月25日,中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司在服务国家水网战略的使命中应运而生。近年来,作为公司核心业务部门的引江补汉工程建设管理一部在公司党委的坚强指导下,锚定目标、攻坚克难,在工程管理创新、进度突破、生态协同等方面交出了一份亮眼答卷,为南水北调后续工程高质量发展注入了强劲动力。  

强基固本,精耕基层改革创新“试验田”

自建管部成立以来,建管一部以“高标准、严要求、创一流”为准则,构建起科学高效的建设管理体系,以基层治理为抓手进行改革创新,致力推动引江补汉工程从蓝图迈向现实。  

壹引其纲,万目皆张。

建管一部立足工程实际,编制完成《现场管理标准化手册》,建立涵盖质量、安全、进度、环保的全流程管控体系,结合“周调度、月总结、季考核”管理机制,实现工程关键节点按期完成率100%。作为集团首批基层管理模式创新试点,建管部主张试行“一张主网+三张副网+多个局域网”质量安全责任网格管理模式,健全质量安全体系,将改革创新全员参与落实落地。2024年,建管一部荣获南水北调集团“先进基层党组织”称号及宜昌市夷陵区“城市和产业集中高质量发展先进集体”称号。

打磨精品,以点带面。

面对工程穿越复杂地质带、超长隧洞掘进等挑战,建管一部牵头辖段成立技术攻坚专班,完成标准化课题6项,推出二衬混凝土等首件工程10项,全线观摩3次。其中,建管部联合辖段土建2标成立的QC小组在院士团队的指导下,率先取得二衬混凝土质量提升创新成果,为同类工法提供了先进可靠的“江汉方案”。

党建融合,凝聚力量。

建管一部以“党建+工程”业务融合为抓手,规范化标准化开展党建工作,党支部研究把关工程建设等重大决策事项26项,定期开展“第一议题”学习及“三会一课”等组织生活,严格落实党纪学习教育常态化长效化要求。支部创建“党员示范岗”16个,“党员先锋队”7人,通过轮调驻点、经验交流等方式培养出一支20余人的复合型管理团队,建管部凝聚力与战斗力持续增强。  

攻坚克难,工程建设取得阶段性胜利

建管一部统筹推进工程进度、质量与安全,实现关键节点全面突破、生态效益持续释放,不断刷新工程纪录。

聚焦实体,狠抓过程。

工程核心段输水隧洞最高月进尺165米;实现TBM3组装及步进,TBM4组装,TBM1下线,土建2标TBM3月进尺创全线新纪录。辖段大临设施建设进展顺利,现已建成3座混凝土拌和站、3座智能建造中心、3处综合加工厂、1处预制管片厂,办公生活营地全面完成。应用BIM技术、物联网监测等手段实现施工全过程数字化管控,布设16项监测感知子系统,实现8项安全监测预警功能,为工程实体作业提供有力保障。

生态优先,文明规范。

建管一部排水箱涵和19台套污废水处理设备全部投入使用,工区水质、大气达标率100%;通过“扩绿、兴绿、护绿”的绿色施工方案打造“花园式工区”,累计完成工区绿化6万平方米。辖段土建2标被宜昌市水利局及夷陵区水利局联合颁发“生态示范工地”。推行视觉标准化达标创建,设置南水北调宣传标语,实施15项洞口、22项洞内、综合加工厂六分区、拌和站四规范等文明施工标准,为引江补汉工程建设擦亮“金字招牌”。

精细部署,突破挑战。

辖段工程开工建设以来,建管部干部职工周密组织应对多个建设挑战,赴现场值班带班策划实施细节、监督协调资源迅速进场,在多个方面取得突出成绩:国内首台最大直径双护盾TBM“江汉平安号”如期下线,提前1个月完成掘进始发;在全线率先完成“6·30”供电目标、首宗石料场采矿权竞拍交易成功,分别为工程电力和砂石供应提供了稳定保障;进口段排导渠超前三峡水库窗口期3个月顺利完成首仓混凝土浇筑,极大缓解了工期压力,为工程建设赢得了主动和有利地位。

春风化雨,锚定新阶段细作“示范田”

建管一部全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记关于治水的重要论述,特别是关于南水北调和国家水网重要讲话指示批示精神,坚持聚焦三个方面精耕细作,秉承“一茬接着一茬干”的干事创业决心,专注打造国家水网标杆项目的“示范田”。

聚集重点,转型升级。

聚焦工程重要节点,科学管控、动态优化,确保顺利完成2025年隧洞掘进及投资任务。巩固“规范化、标准化、网格化”改革创新成果,夯实质量安全生产基础,推进文明工地、绿色工程建设不断升级转型。

掘进攻坚,数智赋能。

聚焦TBM工法转序,重点攻关TBM始发掘进、不良地质洞段处理、竖井施工、地表灌浆等技术课题,把控设计和重大方案论证,规范用好超前地质预报和安全监测预警,力争在TBM转序过程取得新突破新进展。加速数字孪生平台建设,为工程建设提供全维度智慧化支撑升级。

党建联创,阳光履约。

聚焦党建联盟作用,围绕施工生产主责主业,将劳动竞赛与促进生产履约、提升管理品质效率相结合,运用好激励约束考核机制完成进度目标。加强履约监管,精准计价计量,把好合同结算关,廉洁关,凝聚地方政府等各级力量共识,合力打造“阳光工程”,为引江补汉工程营造“水清人净”的干事创业氛围,助力新征程国家水网标杆项目建设再添新成果、新成绩。

作者:尹安宁  
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