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3月5日，中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司组织召开综合管理规范化标准化精细化专题推进会，系统总结当前综合管理工作存在的问题，明确下一步工作方向和阶段性任务。公司党委委员、副总经理尹延飞出席会议。

会议对现阶段文件信息、外联接待、宣传舆情、品牌建设、信访维稳、后勤保障等综合管理工作亮点和不足进行了分析研判，会上就相关工作进行充分沟通交流，并提出意见建议。

会议指出，随着引江补汉工程高质量建设和公司高质量发展，综合管理工作要紧密结合当前实际，严肃严格、精益求精，找准关键破局点，压实各级责任，强化执行落实，全面构建规范有序、高效协同、保障有力的综合管理体系，更好服务保障工程建设和公司发展。

会议要求，要按照公司规范化标准化精细化管理工作方案，结合集团公司部署任务要求和公司2025年工作要点完善《规范化标准化精细化管理工作清单》。要在“规范化、标准化”的基础上追求“极致服务”的精细化水平，做到工作有数、数据有数、措施有数、心中有数。要强化合规管理、优化工作效率、细化流程规范，加强研判能力，提升各环节流转督办效率，提高基层服务水平和满意度。要积极扩大品牌影响，践行社会责任，持续提升公司企业形象和社会影响力。

综合部负责人及业务骨干、各建管部综合处相关人员参加会议。