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本站讯 一条条隧洞向着大山深处掘进，南水北调中线引江补汉工程建设进度条再度刷新，目前主隧洞掘进已超过4.6公里，支洞掘进已超过18.4公里，首台TBM“江汉先锋号”掘进情况良好，全线10台TBM各具特色命名并实现6台下线，首台TBM“江汉先锋号”已于2024年12月2日掘进始发，共计实现3台TBM掘进始发。

新的一年，中国南水北调集团江汉水网公司全面推进管理体系优化，聚焦工程进度、质量安全、投资控制等关键领域，以规范化标准化精细化推动引江补汉工程高效建设，取得显著成效，实现了新年首季开门红。

引江补汉工程是南水北调后续工程首个开工项目，是全面推进南水北调后续工程高质量发展、加快构建国家水网主骨架和大动脉的重要标志性工程。作为项目法人，江汉水网公司全力构建规范化标准化精细化管理体系，通过制度建设年、管理提升年，建立完善内控、质量、安全、环保等公司治理和工程建设方面180多项制度，搭建工程高质量建设的“四梁八柱”。及时识别并发布了3批次国家级和行业标准，共计2110项，为工程建设提供了权威依据。组织各参建单位深入梳理引江补汉工程的规范化标准化管理事项，形成了20项任务清单，涵盖内业管理和外业施工，实现了管理水平全方位提升。

江汉水网公司始终把安全生产作为头等大事，按照“逢掘必探”要求，全洞段覆盖超前物探、超前钻探，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”应用。建立“红、黄、白、绿”牌签发制度，实行联商共管、廉洁共建，进一步强化了参建各方的规范化管理意识。严格落实工程建设质量终身责任制，筑牢质量管控基石。全面推行首件工程认可制，坚持首件评估，样板引路，先后推出39项首件工程，充分发挥样板引领作用，强化工序质量和中间产品质量的事前、事中控制，不仅提升了工程质量，还为后续工程建设提供了可复制的经验。

建管一部立足工程实际，编制完成《现场管理标准化手册》，建立涵盖质量、安全、进度、环保的全流程管控体系，结合“周调度、月总结、季考核”管理机制，实现工程关键节点按期完成率100%。作为集团首批基层管理模式创新试点，建管一部主张试行“一张主网+三张副网+多个局域网”质量安全责任网格管理模式，健全质量安全体系，将改革创新全员参与落实落地。建管二部强化质量安全管控，大力贯彻落实“六项机制”和双重预防机制建设，落实“四个责任体系”，重点抓好深竖井施工、TBM超前地质预报、断层破碎带、有害气体安全风险管控，与地方政府共同推进应急体系建设。

面对工程穿越复杂地质带、超长隧洞掘进等挑战，建管一部牵头辖段成立技术攻坚专班，完成标准化课题6项，推出二衬混凝土等首件工程10项，全线观摩3次。其中，建管一部联合辖段土建2标成立的QC小组在院士团队的指导下，率先取得二衬混凝土质量提升创新成果，为同类工法提供了先进可靠的“江汉方案”。建管三部在所辖各标段全面推行网格化管理，筑牢安全生产防护网，做到人人参与、久久为功。目前辖段内已配备240余名网格员，参建各方安全生产管理工作已建立“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的安全生产实施网络体系，有效压实各方责任、杜绝安全事故。

引江补汉工程输水线路总长194.7公里，具有大埋深、长线路、大洞径等技术特点和“高地应力、高水压、高岩石强度，断层多、地下水多、软岩多”等地质难点，针对工程大断面钻爆法施工，为保障施工安全和质量，江汉水网公司在辖区内全面推行全电脑三臂凿岩台车、锚杆钻注一体机等全过程隧洞大型机械化配套施工设备，组成了集“探”“挖”“装”“运”“支”“衬”于一体的机械化作业线。

建管二部全面推进信息系统建设与应用，强力推进智能加工厂、拌和站、管片厂、砂石系统、TBM施工等数字化建设，大力推行大型机械应用，钻爆隧洞施工推广“6条作业线”，配置8套隧洞施工关键机械设备工装，“机械化换人、自动化减人、智能化无人”应用成效显著。

江汉水网公司始终坚持绿色环保理念，推动大型临建视觉标准化建设，创建7个文明施工“样板工区”、14个生态环保“示范项目”和1个“生态典范”弃渣场。这些示范标杆的创建，不仅提升了施工现场的管理水平和环境质量，也为行业树立了高标准、高质量的典范。为使环保设计与周边地形地貌充分融合，建管三部与高校开展联合科研工作，创新性地引入了植被型混凝土结构技术，既能保持水土、涵养水源，又能恢复边坡生态环境。为减少施工对大气和声环境的影响，要求施工单位建设了集高效环保于一体的全封装拌和站，实现了从原材料存储到混凝土生产全过程的封闭管理，有效降低了噪声与粉尘污染。

2025年，江汉水网公司加大技术创新力度，打造长距离输水隧洞关键技术创新中心，培育创新团队，聚焦TBM集群施工、深埋长大隧洞超前地质预报、软岩变形区域超前灌浆、超大管片生产、数字孪生、机器人应用等关键技术加强科研攻关。深入挖掘智能化管片厂、拌和站、钢筋加工厂等基础设施以及凿岩台车、钻锚注一体台车等机械装备应用场景，推进全过程监测监控及多工序、多业务协同管控。加大水利专业模型与知识库研发，建设智能建造系统，推进“四预”能力持续提升，有效防范不良地质风险，全力推进“安全、精品、绿色、智慧、阳光”引江补汉工程。