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虽任重道远 且行稳致远 ——聚焦引江补汉工程高标准开工建设主业,一体推进企业高质量发展
发布时间:2022-10-11   内容来源:综合部
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       7月7日,引江补汉工程开工动员大会顺利召开,南水北调后续工程建设自此拉开帷幕。党中央殷切关怀,社会各界高度关注,集团公司举全力推动,江汉水网公司全体上下肩负重托而深感责任重大、使命光荣。当前为切实履行好项目法人各项职责,积极锚定引江补汉工程早开工开好工的目标,齐心协力、攻坚克难,已圆满实现了公司组建、可研批复和工程开工三大目标任务,公司机构组建和治理体系建设日趋成型,出口段施工现场局面有序打开。
       初步设计有“深度”
       在工程初步设计阶段,提前有效介入,贯彻项目法人的意图,相向而行,是高质量完成工程初步设计工作的重要手段。公司联合设计单位成立了引江补汉工程初步设计工作领导小组,下设4个专业小组,明确责任分工和目标任务。这些专业小组如何有效开展工作、深度参与并发挥作用,工程地质勘察工作如何更加精准、设计资源投入是否合理,如何利用行政、技术、经济手段加强对设计单位的管理等,这些问题亟需深入思考和研究解决。要吸取中东线工程建设期的设计经验与教训,充分发挥项目法人主导作用,掌握设计工作主动权,在设计阶段优化工程布置、设备选型和施工组织等,确保设计科学合理,有利于施工组织管理,有利于投资与工期控制。
       公司治理有“高度”
       制度建设是健全公司治理体系的根基。根据公司成立初期内控管理和引江补汉工程建设管理需要,将扎实推进制度机制建设工作作为当前一项重要任务,尽快实现构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度管理体系,为公司开展各项工作,践行依法治企提供根本遵循。
       完善决策、监督、激励机制是健全公司治理体系的核心。根据拟定的公司工作规则和各管理机构议事规则,明确决策系统审议事项指引和总体框架。划分建设管理运营权责,明确建设管理部功能定位,进一步厘清并优化工作流程。制定绩效考核办法、表彰奖励办法等,进一步发挥考核评价工作价值导向作用,初步形成权责法定、协调运转、有效制衡的公司治理机制,高位谋划顶层设计。
       工程建设有“进度”
       抢抓时机,打响工程建设第一战,推动出口段工程持续建设并尽快形成建设高潮。按照样板引路、试验先行的原则,打造样板工地,树立窗口形象。压实责任,快速建立健全与参建各方良好的工作机制,营造良好的建设环境。全力配合做好移民征迁相关工作,进一步加深与各级水利部门、地方政府联系,为推动移民征迁工作,矿产压覆、建设用地等要件及早办结,工程开工建设起好头创造有利条件。加强对工程建设进度、质量、安全等全过程管控,集聚火力确保年度建设目标顺利完成。按计划实施招标采购工作,加快推进建设用地和质量监督手续办理,尽快实现工程全面开工建设。
       科技攻关有“力度”
       增强科技创新服务工程建设的意识,进一步梳理、研究科研项目与工程建设的供需关系,优化引江补汉工程科研项目研究课题,以科研项目能解决实际问题为目标,积极推进与工程难题紧密相关及支撑总体初步设计的科研项目实施计划。加强与设计、装备制造、施工、科研机构及高校等单位的技术交流,做好引江补汉工程关键技术交流研讨会后续研讨成果吸收转化。加强科研创新探索,如砂石料综合利用、大直径管中型锥型阀等课题研究。同时借助科研项目培养技术人才,储备技术力量。
       数字孪生有“精度”
       引江补汉工程数字孪生建设拟采用分期分阶段实施。现阶段先期开展数字建管系统建设,建成涵盖工程进度、质量、安全、投资、合同、计量支付等功能模块的业务系统,实现工程管理全业务、全流程数字化高效管理。从怎么建、怎么用、怎么看三个层面,充分研究数字建管系统要实现哪些功能需求,要方便使用并输出成果展示。尽快启动数字建管系统招标工作,计划于年底前完成主要功能模块开发及上线试运行。推动工程信息化建设和智慧工地建设,构建动态、实时建设项目调度体系,着力于打造全生命周期的数字孪生样板工程、亮点工程和工程现场智慧管控中心,推动工程智能建造。
       党建引领有“广度”
       毫不动摇坚持党的集中统一领导,确保党始终总揽全局、协调各方,进一步发挥公司党组织的领导核心作用和政治核心作用,健全完善公司各级党组织建设,推进党建引领全覆盖。研究成立公司党委纪委,成立7个党支部、14个党小组,选优配强党支部书记和支委委员,强化党支部政治功能和基层党组织生机活力,规范党内政治生活,不断增强党支部的战斗力和凝聚力。坚持“第一议题”带动“第一行动”,提高党建业务融合的理论素养,推动“党建+”工程实施,促进学习成果转化应用。加强支部标准化、规范化、特色化建设,全面提高党建工作质量,以高质量党建推动高质量发展,为引江补汉工程建设提供坚强政治保证。
       纪检监督有“温度”
       高必华董事长特别指出,纪检工作要有力度,更要有温度,要将“初始即严、一严到底”和营造激励、保护党员干部干事创业氛围融会贯通起来。严肃执纪问责只是手段,让党员干部受教育、明纪律、知敬畏才是根本。在倡导全体干部要有担当、敢作为的新时代背景下,纪检监督既需要彰显“刚性”的力度,更需要体现“柔性”的温度,让党员干部体会到组织的温暖,体会到严管是最大的厚爱、监督是最好的保护。因此,要开展经常性纪律教育、违法违纪案例警示教育,聚焦工程建设廉政风险点,做好日常监督提醒。要扎实推进“水清人净”廉洁文化建设,将去污自洁的文化内核转化为全体干部职工廉洁自律的内在动力,外化为干部职工“志建南水北调、构筑国家水网”的实际行动,切实打造廉洁阳光工程,让有温度的监督执纪更有力度。
作者:汪孟书


  
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