企业风采

企业文化是企业全体成员共同认可的、接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。企业文化是企业发展的深层次推动力，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地影响着企业的发展，甚至决定企业的兴衰成败。在我国，企业文化的地位愈发凸显，特别是对于国有企业而言，企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容，对提升企业的核心竞争力来说至关重要。

江汉水网公司作为集团公司新组建的单位、首个区域总部，经验少，任务重，需要一边熟悉、完善，一边做好工程建设和公司发展。公司组建以来，全体干部职工持续保持虚心的学习态度，不断掀起良好的学习风潮，为企业文化培育奠定了扎实基础。目前，围绕工程建设和公司发展，我们已经初步形成了具有南水北调品牌基础和鲜明江汉特色的“一梦想 两保证 三同时 四优化 五凡事”文化雏形。

一梦想

我们江汉水网每个人心目中都有一个充满雄心壮志、豪心赤胆的伟大梦想，我们的梦想就是用激情燃烧自己、照亮团队，用奉献启迪智慧、携手前行，用拼搏实现价值、共筑伟业，把引江补汉工程建设成为经得住历史和人民检验的优质、安全、绿色、廉洁、智能的调水工程，以锻造大国重器，成就世纪工程，髙耸历史丰碑。

两保证

实现目标和梦想需要两大保证:一是精诚团结。大部分同志都是离开家人独身一人来到武汉，来到江汉水网这个大集体。一滴水汇入江河才有磅礴力量，一个人离开组织就会成为断线的风筝。我们要想干好工程、做出成效，实现人生价值就必须要心往一处想，劲儿往一处使，精诚团结，聚沙成塔。二是全力以赴。我们不做语言的巨人、行动的侏儒，我们要立足目标、立即行动，下狠心、使狠劲，全力以赴、坚持到底，我们的梦想一定会相聚在成功的巅峰，我们的人生价值一定会在社会的赞许声中发挥得淋漓尽致。

三同时

引江补汉工程作为南水北调中线后续水源和落实习近平总书记“5·14”重要讲话精神的首个拟开工项目，意义非凡。故此，在建设管理过程中必须坚持三同时：

一是党建和业务同时抓。在引江补汉工程建设过程中必须坚持党建业务两手抓两手硬，秉承“抓好党建保工程、建好工程促党建”的原则，全面贯彻党建和业务的深度融合，把党旗插在施工一线，共产党员做逆行者的先锋，哪里有困难哪里就有“我是党员我冲锋”的身影；抓业务要站在“人民至上”的角度考虑问题，以党建为引领，坚持绿色发展理念，高标准、高质量建设引江补汉工程。二是实体工程和智慧工程同时建。引江补汉工程是国家大事，工程建设将在“创新”“闯劲”“憧憬”上有“大”的样子，有“大”的建树。因工程主体全部为地下隧洞，所以工程中的信息化指挥和跟踪将起到重要作用，我们将在传统施工管理模式的基础上，引入BIM、物联网等先进技术手段，着力打造“数字孪生引江补汉”，以达到可视化管理、智能化施工、智慧化运行。三是企业效益和人才培养同时赢。引江补汉是一个“新”项目、建设内容对大家来说很多都是“新”课题，我们的“新”单位需要借助“新”事业实现“新”发展。故此，引江补汉对我们来说是挑战更是机会，我们将用灵光的勇气、创新的举措、硬核的拼搏，打造学习型、创新型团队。充分发挥大家的主人翁意识，一起携手取长补短、相互学习、相互帮助，实现企业效益和人才培养的双丰收、共发展、同提高。

四优化

决心来自信仰，信心来自能力。我们有决心、有信心，用“四优化”规范各项建设管理工作，做到横到边、竖到沿的规范有序、科学高效。

一是思想认识再强化。在工作中我们将坚持“树人先树志”的思想，让全体干部职工提高站位、统一思想，深刻认识引江补汉工程的政治意义、现实意义和示范效应，坚持高标准、高质量，让引江补汉这一创世伟业成为战国的“都江堰”、春秋的“大运河”。二是工作精细化。“精细出精品、细节定成败”。勿以恶小而为之、勿以善小而不为，不能有差不多就行了的惰性，各项工作要高起点抓早、抓小、抓细、抓实，确保各项工作落到实处。三是操作流程化。建立完善的质量、安全、进度、支付、验收、报销等各项操作性强、接地气的管理流程和规章制度，确保各项管理规范、可控。四是考核可量化。为参建各方搭建公平竞技的舞台，制定可量化的施工、监理、设计以及内部考核制度，减少考核的人为因素，形成“比、学、赶、帮、超”的良性工作氛围，为引江补汉各项建设目标的实现提供机制保证。

五凡事

引江补汉工程建设需要科学的决策和坚定的执行，更需要高效安全不出事。对此，我们提出“五个凡事”。

一是凡事要按制度办。工作中我们提倡有情的管理、无情的制度、绝情的处理，任何人都不能凌驾于制度之上，绝不能有一口肉满锅腥的事情发生。二是凡事要按合同办。参建各方都要坚持以合同为依据、以事实为遵循，通过有理、有利、有节的管理和谈判，保证各方利益，实现和谐、共建、共赢。三是凡事要按规矩办。公司的每位管理者手中都握有一定的权力，工作中我们一定要心有所戒、行有所止，守住底线、不踏红线、不碰高压线，一切按规矩办。用勤劳双手和诚实劳动创造美好生活，拒绝投机取巧、远离自作聪明，真正实现工程安全、资金安全、干部安全。四是凡事要按节点办。公司管理的大门一定要堂堂正正，绝不能出现“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”之类的形式主义和官僚主义。布置工作一定要明确时限，落实工作一定要按节点，今天能做的事绝不能拖到明天，只有参建各方攥紧拳头、团结一心，才能把各项工作做好。五是凡事要用心办。心在哪里收获就在哪里，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，江汉水网一定给能干事者以机会，给想干事者以舞台，给干成事者以鼓励，让每一位员工都全身心的投入到工作，达到凝聚群情、奉献智慧、铸造精品的目的。

“志建南水北调、构筑国家水网”，我们将时刻牢记总书记“四条生命线”“三个事关”的谆谆嘱托，不忘初心使命，抢抓工程开工历史机遇，推动南水北调后续工程高质量发展，构筑国家大水网。

作者：韩志成  赵发  赵连珍