enterprise features
企业文化是企业全体成员共同认可的、接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。企业文化是企业发展的深层次推动力,融汇在企业的观念和行为中,潜移默化地影响着企业的发展,甚至决定企业的兴衰成败。在我国,企业文化的地位愈发凸显,特别是对于国有企业而言,企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,对提升企业的核心竞争力来说至关重要。
江汉水网公司作为集团公司新组建的单位、首个区域总部,经验少,任务重,需要一边熟悉、完善,一边做好工程建设和公司发展。公司组建以来,全体干部职工持续保持虚心的学习态度,不断掀起良好的学习风潮,为企业文化培育奠定了扎实基础。目前,围绕工程建设和公司发展,我们已经初步形成了具有南水北调品牌基础和鲜明江汉特色的“一梦想 两保证 三同时 四优化 五凡事”文化雏形。
一梦想
我们江汉水网每个人心目中都有一个充满雄心壮志、豪心赤胆的伟大梦想,我们的梦想就是用激情燃烧自己、照亮团队,用奉献启迪智慧、携手前行,用拼搏实现价值、共筑伟业,把引江补汉工程建设成为经得住历史和人民检验的优质、安全、绿色、廉洁、智能的调水工程,以锻造大国重器,成就世纪工程,髙耸历史丰碑。
两保证
实现目标和梦想需要两大保证:一是精诚团结。大部分同志都是离开家人独身一人来到武汉,来到江汉水网这个大集体。一滴水汇入江河才有磅礴力量,一个人离开组织就会成为断线的风筝。我们要想干好工程、做出成效,实现人生价值就必须要心往一处想,劲儿往一处使,精诚团结,聚沙成塔。二是全力以赴。我们不做语言的巨人、行动的侏儒,我们要立足目标、立即行动,下狠心、使狠劲,全力以赴、坚持到底,我们的梦想一定会相聚在成功的巅峰,我们的人生价值一定会在社会的赞许声中发挥得淋漓尽致。
三同时
引江补汉工程作为南水北调中线后续水源和落实习近平总书记“5·14”重要讲话精神的首个拟开工项目,意义非凡。故此,在建设管理过程中必须坚持三同时:
一是党建和业务同时抓。在引江补汉工程建设过程中必须坚持党建业务两手抓两手硬,秉承“抓好党建保工程、建好工程促党建”的原则,全面贯彻党建和业务的深度融合,把党旗插在施工一线,共产党员做逆行者的先锋,哪里有困难哪里就有“我是党员我冲锋”的身影;抓业务要站在“人民至上”的角度考虑问题,以党建为引领,坚持绿色发展理念,高标准、高质量建设引江补汉工程。二是实体工程和智慧工程同时建。引江补汉工程是国家大事,工程建设将在“创新”“闯劲”“憧憬”上有“大”的样子,有“大”的建树。因工程主体全部为地下隧洞,所以工程中的信息化指挥和跟踪将起到重要作用,我们将在传统施工管理模式的基础上,引入BIM、物联网等先进技术手段,着力打造“数字孪生引江补汉”,以达到可视化管理、智能化施工、智慧化运行。三是企业效益和人才培养同时赢。引江补汉是一个“新”项目、建设内容对大家来说很多都是“新”课题,我们的“新”单位需要借助“新”事业实现“新”发展。故此,引江补汉对我们来说是挑战更是机会,我们将用灵光的勇气、创新的举措、硬核的拼搏,打造学习型、创新型团队。充分发挥大家的主人翁意识,一起携手取长补短、相互学习、相互帮助,实现企业效益和人才培养的双丰收、共发展、同提高。
四优化
决心来自信仰,信心来自能力。我们有决心、有信心,用“四优化”规范各项建设管理工作,做到横到边、竖到沿的规范有序、科学高效。
一是思想认识再强化。在工作中我们将坚持“树人先树志”的思想,让全体干部职工提高站位、统一思想,深刻认识引江补汉工程的政治意义、现实意义和示范效应,坚持高标准、高质量,让引江补汉这一创世伟业成为战国的“都江堰”、春秋的“大运河”。二是工作精细化。“精细出精品、细节定成败”。勿以恶小而为之、勿以善小而不为,不能有差不多就行了的惰性,各项工作要高起点抓早、抓小、抓细、抓实,确保各项工作落到实处。三是操作流程化。建立完善的质量、安全、进度、支付、验收、报销等各项操作性强、接地气的管理流程和规章制度,确保各项管理规范、可控。四是考核可量化。为参建各方搭建公平竞技的舞台,制定可量化的施工、监理、设计以及内部考核制度,减少考核的人为因素,形成“比、学、赶、帮、超”的良性工作氛围,为引江补汉各项建设目标的实现提供机制保证。
五凡事
引江补汉工程建设需要科学的决策和坚定的执行,更需要高效安全不出事。对此,我们提出“五个凡事”。
一是凡事要按制度办。工作中我们提倡有情的管理、无情的制度、绝情的处理,任何人都不能凌驾于制度之上,绝不能有一口肉满锅腥的事情发生。二是凡事要按合同办。参建各方都要坚持以合同为依据、以事实为遵循,通过有理、有利、有节的管理和谈判,保证各方利益,实现和谐、共建、共赢。三是凡事要按规矩办。公司的每位管理者手中都握有一定的权力,工作中我们一定要心有所戒、行有所止,守住底线、不踏红线、不碰高压线,一切按规矩办。用勤劳双手和诚实劳动创造美好生活,拒绝投机取巧、远离自作聪明,真正实现工程安全、资金安全、干部安全。四是凡事要按节点办。公司管理的大门一定要堂堂正正,绝不能出现“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”之类的形式主义和官僚主义。布置工作一定要明确时限,落实工作一定要按节点,今天能做的事绝不能拖到明天,只有参建各方攥紧拳头、团结一心,才能把各项工作做好。五是凡事要用心办。心在哪里收获就在哪里,努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好,江汉水网一定给能干事者以机会,给想干事者以舞台,给干成事者以鼓励,让每一位员工都全身心的投入到工作,达到凝聚群情、奉献智慧、铸造精品的目的。
“志建南水北调、构筑国家水网”,我们将时刻牢记总书记“四条生命线”“三个事关”的谆谆嘱托,不忘初心使命,抢抓工程开工历史机遇,推动南水北调后续工程高质量发展,构筑国家大水网。
作者:韩志成 赵发 赵连珍