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2022年，江汉水网公司积极响应南水北调集团党组“奋战三季度喜迎二十大”号召，按照高质量发展要求，走好第一方阵，坚决履行项目法人各项职责，圆满实现了公司组建、可研批复和引江补汉工程开工三大目标任务，为南水北调后续工程高质量发展奠定了坚实基础。

健全组织 发挥作用

公司党委按照南水北调集团党组“奋战三季度喜迎二十大”工作要求，引导全体党员干部职工坚持目标导向和结果导向相统一，把推进引江补汉工程高质量建设和公司高质量发展作为关键点和着力点，全公司一盘棋形成工作合力。

江汉水网公司相继完成了工商注册、正式挂牌等工作，全面履行项目法人职责。公司选举产生第一届党委和纪委，“两委”正式开始运作。“七一”前，7个基层党支部相继成立，选优配强党支部书记，7月底前14个党小组成立。目前，公司已建立“三重一大”决策制度和党委议事规则，共召开党委会议14次，研究决策企业重大事项，党委运行机制不断完善，党委的政治核心作用和领导核心作用有效发挥。

制度成型 要件收官

公司党委积极搭建制度框架体系，成立了规章制度建设领导小组，建立规章制度综合评审机制，制定规章制度编制计划表，印发规章制度管理办法，加快进度，规范流程，落实责任，定期更新计划，确保制度建设系统、规范、高效。目前，公司已编制完成76项规章制度。

引江补汉工程前期工作需完成20项要件，公司及时成立工作专班，采用“盯、快、挤”超常规工作方法，制定详细解决措施，动态调整攻坚策略，压茬推进，突破要件办结数量。6月10日，矿产资源压覆评价、项目环评要件的顺利办结，引江补汉工程可研前置要件全部完成，为工程顺利开工奠定了扎实基础。6月27日，国家发改委正式批复引江补汉工程可行性研究报告。7月1日，水利部正式批复引江补汉工程出口段初步设计报告。

抢抓机遇 乘势而上

公司党委及时成立开工准备专门工作小组，制定任务清单，采取公司领导现场指挥、前方协调加后方配合的办公模式，组织精干力量，超前谋划开工准备工作。公司成立丹江口建设管理部，领导带队驻扎开工现场，积极与地方政府协商推进用地范围、手续办理、资金拨付、交通管制等具体问题解决。以用地、合同、会务、通信、电力、宣传等六项具体工作为抓手，全面铺开开工动员大会准备工作。7月7日，南水北调后续工程中线引江补汉工程开工动员大会举行，顺利实现了工程开工目标。

公司党委抢抓历史机遇期，各项工程建设工作均按既定节点目标顺利开展。7月，引江补汉工程输水总干线出口段土建施工及设备安装标、监理标开标，确定中标单位，并组织施工单位立即进场。8月，公司与丹江口市人民政府签署引江补汉工程出口段建设征地移民安置任务与投资包干协议，出口段征地范围内土地征收、房屋拆迁等各项工作均已正式启动。

及时召开南水北调后续工程中线引江补汉工程关键技术交流研讨会，围绕引江补汉工程施工技术、装备选型、数字化建造等方面的关键技术问题，充分交流先进技术应用、工程建设管理等方面的成功经验。公司还召开引江补汉工程廉洁共建联席会，与引江补汉工程输水总干线出口段施工单位、监理单位共同签署廉洁共建备忘录，推动廉洁建设和工程建设齐头并进。目前，科研项目、勘察设计等招标工作正在紧张有序进行。

作者：郭亚娟  赵发